家業を継ぐことを決意して転職したわずか3 カ月後に社長である父が逝去。急遽、社長に就任することになったが、現場では課題が山積。会社を立て直す改革法を見いだしたものの、現場にはそれとは全く逆の考え方が風土として根付いていた。自分独りで、これを変えていくことは難しそうだ… |
株式会社 セイバンTOCでモノづくり革新
投資対効果は4000%に 「天使のはね」で知られるランドセルメーカーのセイバンが、TOC(制約理論)を駆使したものづくり革新に挑んでいる。TOCのプロフェッショナルの教えを受けた社員が自ら改革を実践。売上高2億円増、生産能力30%増など大きな成果を生み出している。投資対効果は4000%にも上る。
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